为了真正建立起优胜劣汰的用人机制，培养和造就一支具有良好职业道德和过硬技术水平的职工队伍，自2014年11月开始，大队各单位（部门）严格按照《二二四大队员工考核办法》，认真组织实施，圆满完成了第一阶段员工考核工作。
这次考核是《二二四大队员工考核办法》重新修订后实施的第一次考核，考核对象主要是2014年度20名合同期满、15名试用期满、31名见习期期满的员工。
为了有效开展工作，保证考核过程公开公正，大队人事工作主管领导和人力资源部门组织各经营单位员工就考核办法进行了学习，详细解读了考核打分规定、考核程序流程，并强调了考核的重要性。
各单位（部门）高度重视考核工作，认真组织实施。成立了考核领导小组，严格按照考核办法的要求，召开专题会议，进行员工述职、民主测评，认真听取考核责任人的意见，结合被考核人的日常表现进行综合评定打分。人力资源部严格审核，对不符合《员工考核办法》规定的考核，要求相关单位（部门）重新进行，很多单位和部门为此都进行了2次以上考核。
在被考核的66名员工中，有7名获得优秀，58名达到合格，1名员工达到基本合格。从各单位（部门）得出的考评结果来看，考核成绩与其平时的工作业绩和综合表现基本一致。
考核既是对员工工作学习业绩的评定，也是选拔人才的方式之一，同时也决定着员工与大队劳动关系的存续。目前，考核获得优秀的3名员工已经担任领导岗位，1名将从普通岗位被任用到重点岗位。个别考核虽然合格但工作存在较多问题的员工，大队人力资源部门会同用人单位（部门）负责人对其进行了岗位警示谈话，要求他们在今后的工作中不断学习，严格要求自己，努力提升综合素质。对于考核达到基本合格的员工，除了岗位警示谈话之外，大队只与其签订了一年期的劳动合同。
本次考核是大队落实“员工能进能出”、“待遇能高能低”管理机制的重要举措。各单位（部门）的认真落实，也使大家认识到这次考核是实实在在、结结实实的，不是走形式、走过场，引起很大反响，有效调动了员工工作的积极性、主动性，在大队高素质人才队伍建设中迈出了实质性的一步。