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2015年，面对经济发展的新形势，大队充分认识新常态，树立新思维，推出新举措，积极促进各项工作有序开展。

按照企业化管理要求，在组织机构方面，大队将机关原有的8个科室变更为9个部门，原总工办更名为技术质量部，新成立矿业开发部，各部门职责更加明晰；在产业结构方面，按照职代会确定的“将大地质本业做精，使之成为立队之本；将矿产开发业做实，使之成为富队之路；将多经产业做大，扩大经济总量；将以地产开发为主的三产业做活，使之成为稳队之策”产业调整思路，对经营实体进行了调整，大队地质调查院下设基金勘查院、市场勘查院、整装勘查院，新成立陕西核工业二二四矿业开发公司。干部队伍建设方面，解聘了原有中层领导干部，新提任7名，调整岗位7名，重新聘任了现有的41名中层领导干部。

在基础管理方面，一是将2015年确定为制度落实年，狠抓各项制度的贯彻落实，确保管理科学、规范。二是大力推行精细化管理，将项目管理作为大队管理的重点，注重过程管理、细节管理，开源节流。三是建立“三位一体”的督促检查机制，加强对项目实施过程中的监管。“三位一体”即安全生产、技术质量、企业文化建设同步检查、同步推进。安全生产检查重点为全员安全意识的树立、操作规范的遵守、安全隐患的排除；技术质量检查重点为工作进度、时间节点、原始资料、工作质量、成果效益；企业文化建设重点为企业标识使用规范，工作、生活环境干净整洁，职工着装统一、精神面貌好，组织开展各类劳动竞赛及文体活动。

目前，全队上下凝心聚力，奋发有为，在加大承揽市场项目的同时，所有的野外项目正在按计划实施；测绘专业化队伍建设初见成效；各产业按照既定目标逐步推进，大队各项工作全面展开。新目标、新思路、新作为、新成效，二二四人在新常态下阔步前进。